3月7日，市水電公司在1419會(huì )議室召開(kāi)2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導班子成員、高管、資深經(jīng)理、中層以上管理人員，子公司主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，管理部匯報了公司“一利五率”數據指標、對標一流工作情況、2023年度1-2月經(jīng)營(yíng)工作總結及部分存在問(wèn)題的項目清單。各分（子）公司匯報了1-2月份產(chǎn)值和重點(diǎn)工作事項完成情況，針對項目存在的問(wèn)題說(shuō)明原因并提出解決辦法，同時(shí)，對任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打分。公司領(lǐng)導班子成員、高管就2月主要工作內容進(jìn)行總結梳理，并對各部門(mén)、分（子）公司提出有關(guān)工作要求。

鄭海強董事長(cháng)聽(tīng)取匯報后，對2月份的工作表示肯定，他指出2023年對公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，所有人必須打起十二分精神，上下齊心做到“5+2，白+黑”。為落實(shí)提質(zhì)增效工作任務(wù)，向管理提升年任務(wù)目標前進(jìn)，鄭海強提出以下工作要求：一是要做好重點(diǎn)項目的預結算工作，回籠項目資金，提升人力資源效能；二是要提高政治敏感性，壓實(shí)現場(chǎng)管理責任，堅持“安全、進(jìn)度、文明施工、廉潔”齊頭并進(jìn)；三是要緊抓項目的承接開(kāi)工，推進(jìn)重點(diǎn)跟蹤項目的籌備工作；四是要加強現場(chǎng)勞務(wù)隊伍管理，優(yōu)化勞務(wù)供應商庫及周評價(jià)工作；五是要持續圍繞開(kāi)源節流、降本控費主線(xiàn)，降低管理成本，提升工作效率。（通訊員：莊廣煒）