2月18日上午，公司在1419會(huì )議室召開(kāi)“管理提升年”工作部署會(huì )議。公司領(lǐng)導班子、高管、資深經(jīng)理、中層以上管理人員，子公司主要負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，張敏副總經(jīng)理向全體參會(huì )人員解讀公司2023年主要目標暨“管理提升年”工作方案。會(huì )議明確提出2023年是進(jìn)一步實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展、精細化管理的一年，要以強管理、抓落實(shí)、促督辦、升效益為主要目標。同時(shí)，會(huì )議圍繞“項目建設、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、內部管控、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、黨建引領(lǐng)”5大項共計70余項展開(kāi)說(shuō)明管理提升工作方案并由高管、資深經(jīng)理針對方案要求向各分、子公司提出新一年的工作方向。

大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要。鄭海強董事長(cháng)在總結講話(huà)中就“管理提升年”工作任務(wù)提出四項要求：一是要增強中層領(lǐng)導干部管理能力，強化黨員模范帶頭作用，通過(guò)“內培+外培”模式推動(dòng)管理水平提升；二是要始終堅持以開(kāi)源節流、降本控費、提質(zhì)增效為著(zhù)力點(diǎn)，降低管理費用，提高工作效率，杜絕浪費現象；三是要加強勞務(wù)隊伍現場(chǎng)管理，實(shí)行末尾淘汰制度，優(yōu)化勞務(wù)供應商庫，細化完善評分機制；四是要做好人員崗位匹配工作，切實(shí)做到“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。（通訊員：莊廣煒）