12月8日,惠州市水電建筑工程有限公司召開(kāi)11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏主持,公司領(lǐng)導班子成員,高管、各分(子)公司負責人及相關(guān)責任部門(mén)參加。
會(huì )上,公司副總經(jīng)理歐國海傳達了集團重點(diǎn)項目支付推進(jìn)會(huì )的會(huì )議精神;管理部對公司11月經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)數據進(jìn)行總述;各分(子)公司主要負責人分別對本月重點(diǎn)工作事項完成情況和問(wèn)題原因進(jìn)行分析,明確規劃下月工作計劃,并對任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打分。公司領(lǐng)導班子成員、高管針對11月主要工作進(jìn)行匯報,并對各部門(mén)、分(子)公司提出有關(guān)工作要求。
黃敏聽(tīng)取工作匯報后指出,12月是“百日攻堅”最關(guān)鍵階段,公司上下要擰成一股繩,向“百日攻堅”各項工作任務(wù)發(fā)起最后沖刺。各分(子)公司應進(jìn)一步明確自身經(jīng)營(yíng)目標,集中工作量,沖刺“百日攻堅”任務(wù);依托施工項目管理系統,以信息化、數字化手段提升管理效能,推動(dòng)工作進(jìn)程;定期使用無(wú)人機航拍,及時(shí)更新項目施工形象進(jìn)度有關(guān)圖文信息,制定任務(wù)完成情況表,做到掛圖作戰;各子公司要做好重點(diǎn)工作任務(wù)的規劃,提高工作效率,重點(diǎn)做好工貿混凝土攪拌站項目實(shí)施的工作跟進(jìn)。(通訊員:莊廣煒)