12月8日，惠州市水電建筑工程有限公司召開(kāi)11月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏主持，公司領(lǐng)導班子成員，高管、各分（子）公司負責人及相關(guān)責任部門(mén)參加。

會(huì )上，公司副總經(jīng)理歐國海傳達了集團重點(diǎn)項目支付推進(jìn)會(huì )的會(huì )議精神；管理部對公司11月經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)數據進(jìn)行總述；各分（子）公司主要負責人分別對本月重點(diǎn)工作事項完成情況和問(wèn)題原因進(jìn)行分析，明確規劃下月工作計劃，并對任務(wù)完成情況進(jìn)行自評打分。公司領(lǐng)導班子成員、高管針對11月主要工作進(jìn)行匯報，并對各部門(mén)、分（子）公司提出有關(guān)工作要求。

黃敏聽(tīng)取工作匯報后指出，12月是“百日攻堅”最關(guān)鍵階段，公司上下要擰成一股繩，向“百日攻堅”各項工作任務(wù)發(fā)起最后沖刺。各分（子）公司應進(jìn)一步明確自身經(jīng)營(yíng)目標，集中工作量，沖刺“百日攻堅”任務(wù)；依托施工項目管理系統，以信息化、數字化手段提升管理效能，推動(dòng)工作進(jìn)程；定期使用無(wú)人機航拍，及時(shí)更新項目施工形象進(jìn)度有關(guān)圖文信息，制定任務(wù)完成情況表，做到掛圖作戰；各子公司要做好重點(diǎn)工作任務(wù)的規劃，提高工作效率，重點(diǎn)做好工貿混凝土攪拌站項目實(shí)施的工作跟進(jìn)。（通訊員：莊廣煒）